Тъй като ролята на мениджъра на продукта (PM) продължава да се развива, така и необходимостта от по-нюансиран подход към лидерството. Вече не е само за управление на задачи и функции. Днес премиерът се отличава в по-широка роля като хоризонтален лидер, който насърчава сътрудничеството и оневинява членовете на екипа да използват уменията си активно в вземането на решения, за да дадат реална стойност.
Ключовите концепции за хоризонтално лидерство включват Овластяване, сътрудничество, самоорганизация и адаптивност:
1. **Овластяване**: насърчава членовете на екипа да допринасят за знанията си и активно да участват в вземането на решения. Увеличавайки чувството си за собственост и годеж е ключът.
2. **Сътрудничество**: Когато членовете на екипа се чувстват упълномощени да допринасят и да вземат решения, чувството им за собственост и ангажираност се увеличава. Тази мотивация води до творчески решения.
3. **Самоорганизация**: ПМ, работещ в рамките на хоризонтална лидерска структура, дава възможност на екипа да се самоорганизира и бързо да коригира стратегиите, за да отговори на постоянно променящите се пазарни изисквания или нуждите на потребителя.
4. **Адаптивност**: ПМ създават среда, в която екипите могат да се адаптират и адаптират ефективно, като гарантират, че продуктът остава релевантен и ценен.
**Законът за балансиране: ефективност и сътрудничество**
Въпреки че насърчаването на съвместна среда е от решаващо значение, премиерът трябва също така да гарантира ефективното функциониране на екипа. Това може да се постигне чрез:
* Задаване на ясни цели и визия: Една добре определена пътна карта с ясни цели осигурява посока и поддържа всички в съответствие.
* Отворени комуникационни канали: Те гарантират, че всеки има необходимата информация и насърчава културата на прозрачност. PM faclita
Това е комуникация.
* Приоритизация и разпределение на ресурсите: Премиерът действа като пазител на ресурсите, приоритизира задачите и ги разпределя ефективно, за да оптимизира продукцията на екипа.
Хоризонталното лидерство не е подход с един размер. Тя работи най-добре, когато:
* Членовете на екипа могат да поемат собствеността, да вземат разумни решения и да си сътрудничат ефективно.
* Има култура на открито общуване и желание за споделяне на идеи.
* Екипът се обединява с обща цел за сътрудничество за процъфтяване (споделени цели и визия).
Доверието и откритото общуване между членовете на екипа са жизненоважни за успеха. Макар че съвместното вземане на решения увеличава шанса за разногласия, ефективните умения за решаване на конфликти са от съществено значение. Ясните роли и отговорности все още са важни, за да се избегне объркване и дублиране на усилията.
**Метричен успех на премиера**
Успехът на праховите частици се измерва не само от броя на експедициите, но и от реалната стойност, доставена от:
1. **Задаване на нуждите на потребителя**: Продуктът решава истински проблеми за целевата аудитория, като обръща внимание на техните точки на болка и предоставя положително потребителско преживяване.
2. **Управление на растежа на бизнеса**: Продуктът допринася за целите на организацията, независимо дали чрез увеличаване на продажбите, ангажираността на потребителите, или на марката.
3. **Овластяване на екипа**: Премиерът насърчава екипната среда, която развива индивидуалния растеж и чувството за постижение при създаването на нещо ценно.
Премиер, който приема хоризонталното ръководство, насърчава съвместна среда, дава ясна посока и приоритизира ефективно. По този начин премиерът дава възможност на отбора да достави истинската си слава.
b. Това създава балансирана среда на иновации, ангажираност и в крайна сметка продукт, който прави реална разлика.
