Ролята на продуктов мениджър надхвърля ежедневните задачи на писане на потребителски истории и създаване на билети JIRA. Тя изисква широк спектър от умения, стратегическо мислене и лидерски качества. Като премиер, ти'не само някой, който пише документи или управлява хората; ти'отново шампион, който гарантира, че вашият екип изгражда функции, които са ценни и се свързват с клиенти.
Като добър премиер вашата работа е да се гарантира, че всички части на екипа работят заедно гладко. Вашата работа, като лидер, е да ангажира инженери, дизайнери, търговци и други участници и да гарантира, че те работят заедно. Например: представете си, че екипът ви изгражда платформа за електронна търговия и забелязвате пропуски в комуникацията между екипите за проектиране и развитие. Организирате семинари, където всички работят заедно, което подобрява сътрудничеството. В резултат на това потребителският интерфейс става по-добър, което води до повече продажби.
Докато напредвате в кариерата си, фокусът ви се мести от работа с ръце върху продукти към разработване на вашия екип. Ставаш учител, треньор и човек, който изгражда силна отборна култура. Помисли за ситуацията: Ти водиш екип от младши премиери. Вместо да контролираш всичко, им даваш силата да вземат решения. Предлагате насоки за приоритетизиране на задачите, справяне със заинтересованите страни и решаване на разногласия. С течение на времето, вашият екип става по-независим и ефективен.
Като продуктов мениджър, силните лидерски умения са от съществено значение, особено в области като:
* Влияние: Убеждаване на заинтересованите страни, привеждане на екипите в съответствие и намиране на обща основа.* Адаптивност: Работа с промени в стратегията, пазарните условия или структурата на екипа.* Видения Мислех си: Очакващи тенденции, идентифициране на възможности за растеж и оформяне на дългосрочната посока.
Показателят за измерване на прахови частици'Успехът се променя. Да.'s вече не само за функции на време; тя
"... "> 'около:
* Създадох екип с високи резултати.* Последователно предоставяне на стойност на потребителите.* Каране на бизнес резултати чрез екипна работа.
Позволете ми да добавя, че управлението на продукта е всичко за максимизиране на възвръщаемостта на инвестициите (ROI). Въпреки че създаването на документи за видимост, пътни карти и продуктови спецификации са важни, те са инструмент, средство за постигане на целта. Например: Ти водиш екип за развитие на фитнес приложения. И когато анализирате данните, сте открили, че най-ангажираните потребители следят напредъка си визуално. Въз основа на тези данни, вместо да се фокусирате единствено върху корекции на грешки, решавате да инвестирате ресурси в подобряване на приложението'визуални проследяващи функции. Това решение пряко влияе на удовлетвореността на потребителите и ги поддържа чрез приложението.
В заключение, да бъдеш продуктов мениджър е постоянно развиващо се пътуване. Да.'за комбиниране на съпричастност, стратегия и лидерство за създаване на продукти, които правят реална разлика. Така че, приеми предизвикателството, продължавай да учиш и помни, че крайната ти мярка за успех е въздействието, което създаваш.
